3月5日——7日，國軒大學組織舉辦2021年度國軒高科人力資源管理專題培訓。

大咖授課，深化理論固根本

開班儀式致辭&《公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃》

       資本中心副總裁王永?？偝鱿碎_班儀式并致辭，他強調本次培訓涉足面之廣、規(guī)模之大。借此契機，希望全體參訓學員能將人力資源與業(yè)務發(fā)展緊密結合，學有所思、學有所獲。王永?？倧漠a業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略綱要兩個層面對公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃做了詳盡解讀。從能源結構、市場現(xiàn)狀、技術水平等多個維度出發(fā)，揭示新能源產業(yè)前景光明、發(fā)展空間巨大。同時，他指出在新能源行業(yè)嶄露頭角的當下，需認清自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，提前布局，勇于面對未知的競爭與挑戰(zhàn)。

《2021年研發(fā)工作計劃》

      工研總院常務副院長徐興無總指出，2021年要根據(jù)研發(fā)的戰(zhàn)略目標策略，抓重點，抓基礎，要樹立目標意識。堅持技術創(chuàng)新、堅持結果導向、堅持成本意識。以人為本，向奮斗者致敬，人力資源要進行人才盤點，既要有激勵機制也要有淘汰機制。

《2021年經營工作計劃》

       合肥國軒董事長兼總裁王強總就2021年經營目標、整體經營策略兩個方面進行了宣貫，以期從擴市場、提品質、控成本、惠員工等多個層面實現(xiàn)新的經營目標，提升國軒高科的綜合競爭力。

《2021年資本工作計劃》

       資本中心總裁馬桂富總指出人力體系的發(fā)展應隨集團戰(zhàn)略轉型做出經營模式的轉變，讓企業(yè)與人才共同增值，實現(xiàn)雙贏。為推動國軒走向國際化，要堅持以管理變革為核心、以資本運營為紐帶、堅持以規(guī)范運作為重點，最終推動企業(yè)降本增效，提升公司盈利能力。

《重新定義HR——人力資源轉型之路》

       百思特顧問何天圣老師從傳統(tǒng)人力資源困境講到HR的新定位與發(fā)展趨勢。重點講授了HR三支柱一一COE、HRBP、SSC的主要職責以及標桿企業(yè)HR三支柱管理實踐。

研討交流，理論實際互交融

       在人力資源中心高級總監(jiān)賈獨俊總的主持引導下，此次培訓圍繞“招聘與培訓”、“薪酬與績效”、“組織與團隊建設”工作的推進與落實三大主題展開研討交流。各部門負責人首先就業(yè)務現(xiàn)狀進行闡述，基于業(yè)務難點痛點，各小組迅速展開頭腦風暴，針對具體問題，梳理出具體工作措施并進行成果展示。賈獨俊總依次對各小組進行點評并提出改進意見，幫助學員全方位的思考，將學習成果轉化為具體工作計劃。

勞逸結合，團隊建設歡樂多

       良好的團隊協(xié)作是提高工作效率的關鍵所在，在國軒大學王老師的帶領下，參訓學員以小組形式積極參與團隊破冰。通過“疊羅漢”、“同心鼓”等豐富多彩的團建活動，鍛煉協(xié)同能力，激發(fā)戰(zhàn)斗意識，進一步團結了人力資源團隊，助力思想統(tǒng)一、步伐一致。

最高指示，戰(zhàn)略規(guī)劃要落地

  國軒高科董事長李縝先生進行培訓總結授課。董事長表示：新年伊始，組織此次專題培訓是希望人力資源的各位同事能理解并把握公司2021年的整體工作計劃（運營工作計劃、資本工作計劃、研發(fā)工作計劃），同時能了解未來五年公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

  董事長從理解事物的起源、明辨事物的本質、抓住事物的關鍵、推動事物的發(fā)展等四個方面梳理了2021年人力資源管理的工作重點和任務要求。董事長強調人力資源是推進公司進步和發(fā)展的中堅力量。他指出人力資源管理過程中“選人”“育人”“用人”是關鍵，鼓勵大家在人力資源管理過程中要不斷探索新的方式方法。同時，寄予了學員們殷切希望，希望大家將培訓所學落到實處，能學有所用、學有所長。

創(chuàng)新實干 奮楫篤行

以高效能人力資源團隊

助力公司2021年經營目標的實現(xiàn)！